炔烴節(jié)能公司組織召開2026年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會(huì)暨安委會(huì)會(huì)議

　　為深入總結(jié)2026年一季度生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真剖析期間存在的問題，為二季度安全生產(chǎn)工作開好頭、打好基礎(chǔ)。2026年4月6日，炔烴節(jié)能公司組織召開2026年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會(huì)暨第一次安委會(huì)會(huì)議。本次會(huì)議由公司總經(jīng)理尚繼榮主持，參會(huì)人員包括經(jīng)理層、支部副書記、科室長、裝置正副裝置長、科室及裝置專業(yè)技術(shù)人員、各裝置班長及爐長。

　　會(huì)上，首先由安全總監(jiān)組織開展事故警示教育;其次，綜合管理科通報(bào)了公司2026年一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的完成情況;隨后，各裝置及安環(huán)生產(chǎn)科圍繞一季度任務(wù)目標(biāo)未完成的原因及改進(jìn)措施、安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理存在的問 題和改進(jìn)措施以及二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，接著，總經(jīng)理助理、副總工程師依次對(duì)各自主管專業(yè)、分管裝置的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并部署重點(diǎn)任務(wù);最后，總經(jīng)理整體總結(jié)點(diǎn)評(píng)一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理工作開展情況，并安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營及安全管理重點(diǎn)工作。

　　會(huì)議指出，持續(xù)深入、扎實(shí)開展“降本降耗、開源節(jié)支”工作。以制定下發(fā)的《關(guān)于完成2026年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保障措施》為抓手，深入開展“降本降耗、開源節(jié)支”工作，從提高電石爐開工率、白灰窯和蘭炭烘干穩(wěn)定運(yùn)行、入廠和入爐原料、季節(jié)性保障措施、各項(xiàng)生產(chǎn)消耗的控制、修舊利廢等方面做好生產(chǎn)管理工作，保證各項(xiàng)管控措施落地見效，努力實(shí)現(xiàn)降本降耗目標(biāo)的完成。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鞏固工作;對(duì)照GB 32375-2025《電石生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)程》持續(xù)開展隱患整改，確保安全目標(biāo)完成。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)性作業(yè)許可安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)及檢維修作業(yè)過程管理;組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提升全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　會(huì)議要求，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)管理人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。電石爐的穩(wěn)定運(yùn)行還是要靠人，人的預(yù)判能力、人的調(diào)整能力、人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和人的使命感，用好人、培養(yǎng)人至關(guān)重要。同時(shí)人員的減少給生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行帶來諸多不利因素，要求各級(jí)人員要克服困難，日常生產(chǎn)過程中要做好風(fēng)險(xiǎn)管控，各級(jí)管理人員的管理方法、管控措施要及時(shí)跟進(jìn)，在日常的落實(shí)執(zhí)行上還是要靠主要管理人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和底線思維，要想的多一點(diǎn)，把事情預(yù)估的足一點(diǎn)，重點(diǎn)要把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動(dòng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性”“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力”，落實(shí)到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，杜絕思想麻痹、工作漂浮、懶散拖拉、厭煩情緒、畏難情緒等問題，使管理人員終保持危機(jī)感和緊迫感，保證生產(chǎn)系統(tǒng)長周期高效穩(wěn)定運(yùn)行，努力完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。