如何在安全生產(chǎn)中踐行“三勤 三力 三性”

　　確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定歷來都是我們工作的第一要務(wù)，我們每天都在為這一目標(biāo)而忙碌，但總是顧此失彼、結(jié)果不盡如人意，主要還是工作思路不清晰，自從尚總提出在工作中踐行腦勤、嘴勤、腿勤、積極性、主動性、嚴(yán)謹(jǐn)性、凝聚力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力。工作思路明顯清晰，工作也不再是疲于應(yīng)付，現(xiàn)就踐行情況匯總?cè)缦?

　　腦勤：作為原料裝置每天、每月的工作都是以我為中心開展，所以每天都必須保持清醒的頭腦，多思考、善分析、提前預(yù)判，不依賴慣性經(jīng)驗作業(yè)。面對生產(chǎn)中的問題，不能只治標(biāo)不治本，要多思考問題的根源在哪，有沒有更優(yōu)的解決辦法;完成一項工作后，要多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)多思考潛在隱患，制定對應(yīng)的防范措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生，腦勤還體現(xiàn)在主動學(xué)習(xí)及時掌握新知識如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，才能更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，讓工作變被動為主動，腦勤也意味著帶著目標(biāo)做事。

　　嘴勤：安全生產(chǎn)從來都不是一蹴而就，這就要求我們管理人員多于員工多溝通、勤反饋、及時協(xié)調(diào)，多與一線員工交流，了解操作難點、建議，及時解決員工困惑，發(fā)現(xiàn)違章操作及時進(jìn)行制止，利用每天的班前會不厭其煩講安全。嘴勤還表現(xiàn)和各級人員的溝通上，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)情況，遇到不懂的安全問題主動向相關(guān)人員請教;嘴勤不是“說廢話”，而是有效溝通——說清楚、聽明白、有反饋、有結(jié)果。溝通后要跟進(jìn)落實，形成閉環(huán)管理，確保做到隱患不隱瞞、疑問不積壓。

　　腿勤：作為基層管理人員脫離現(xiàn)場想確保安全生產(chǎn)無異于登天，這就要求我們多走動、勤觀察，每天至少一半時間在現(xiàn)場，不能坐在辦公室遙控指揮，親臨現(xiàn)場了解生產(chǎn)過程中的每個細(xì)節(jié)問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解決。每天的隱患排查不可缺少，才能及時糾正偏差，腿勤不是“瞎轉(zhuǎn)悠”，而是有目的的走動——帶著問題去、帶著答案回。每次走動都要有發(fā)現(xiàn)、有行動，才能確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

　　凝聚力：作為一個團(tuán)隊的核心人員，怎么把整個團(tuán)隊凝聚到一起?不是簡單說說就行，我認(rèn)為必須有共同的目標(biāo)，且為共同的目標(biāo)去努力。安全第一是我們生產(chǎn)的首要目標(biāo)，必須成為全員共識而非口號、通過定期開展安全隱患排查、應(yīng)急演練等集體活動，讓員工感受到安全不僅是個人的事，更是集體的事。一個人的不安全行為將會給整個團(tuán)隊帶來影響，從而強化員工的集體榮譽感。營造 “人人為安全、安全為人人” 的氛圍，最終做的一件事、一群人、一起拼、一定贏。

　　凝聚力不是“一團(tuán)和氣”，而是基于共同安全目標(biāo)的信任與協(xié)作。要避免"老好人"思想，對違章行為必須零容忍，但處理方式要體現(xiàn)人文關(guān)懷。

　　學(xué)習(xí)力：無知者無畏。在安全生產(chǎn)中，事故的發(fā)生恰恰都是員工安全知識的缺乏風(fēng)險辨識不清造成的，因此提升人員的學(xué)習(xí)力就十分主要。首先，針對不同崗位(新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員、管理人員)制定差異化培訓(xùn)計劃，確保缺什么補什么，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)考核機制，結(jié)合事故案例復(fù)盤避免重復(fù)犯錯，開展崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急技能實操培訓(xùn)、安全知識競賽等形式，推動安全知識從“被動學(xué)”轉(zhuǎn)為“主動用”，讓每個人具備識別風(fēng)險、防范事故的能力。

　　執(zhí)行力：執(zhí)行力是安全生產(chǎn)最有力的保障。我認(rèn)為獎罰分明可以有效提升執(zhí)行力，具體表現(xiàn)為：明確各崗位職責(zé)、細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任清單，通過匯報及現(xiàn)場巡查落實每天工作任務(wù)的完成情況。作業(yè)過程中安全措施的落實情況，確保操作規(guī)范不打折扣落地;對執(zhí)行不到位的行為及時糾偏考核，倒逼責(zé)任落實，讓指令不折不扣執(zhí)行到位，做到“事事有人管、件件有落實”。執(zhí)行力不是“高壓管控”，而是基于標(biāo)準(zhǔn)化的自覺行動，要避免"以罰代管"，重在建立長效機制。

　　積極性：積極主動的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作是作為一個管理人員應(yīng)有的素質(zhì)，同時調(diào)動全員積極參與到安全生產(chǎn)中是一個管理人員應(yīng)盡的責(zé)任。調(diào)動員工的積極性。首先做到盡可能公平公正，其次對員工的安全行為(如主動報告隱患、制止違章)給予即時表揚、公開表彰，強化正向行為，通過積極性激勵讓員工愿意報告隱患→通過主動性機制讓員工主動查找隱患→通過嚴(yán)謹(jǐn)性要求確保隱患描述準(zhǔn)確、整改到位→整改后員工獲得認(rèn)可，積極性進(jìn)一步提升，讓員工從“等指令”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃幼鳛�、提前預(yù)防”，最終讓員工從“被動接受”轉(zhuǎn)變?yōu)?主動參與、積極投入"。積極性不是靠“喊口號”或“高壓強制”，而是通過價值認(rèn)同和正向激勵激發(fā)內(nèi)在動力。要避免“重罰輕獎”，建立“獎罰分明、以獎為主”的機制。

　　主動性：主動性的提升可以有效的提高工作效率。主動性，意味著變“要我做”為“我要做”。管理人員提前到崗做好每天的工作安排，崗位人員提前到崗做好設(shè)備點檢、物料核對等準(zhǔn)備工作，讓生產(chǎn)啟動更順暢;在操作中主動觀察設(shè)備運行狀態(tài)、流程銜接情況，及時發(fā)現(xiàn)讓員工從“等指令”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃幼鳛�、提前預(yù)防”。潛在的小問題、小偏差，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理;在完成本職工作后積極協(xié)助其他人員，但主動性不是“放任自流”，而是在明確責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的自覺行動。

　　嚴(yán)謹(jǐn)性：是守住安全生產(chǎn)底線的根本。生產(chǎn)工作容不得半點馬虎，一個微小的操作失誤、一次粗心的參數(shù)核對、一個疏忽的細(xì)節(jié)遺漏，都可能引發(fā)設(shè)備故障、質(zhì)量問題，甚至造成安全隱患，最終影響整體生產(chǎn)。嚴(yán)謹(jǐn)性，憑經(jīng)驗主觀判斷，以精益求精的態(tài)度對待每一次操作，以慎終如始的心態(tài)守住每一道防線，用細(xì)節(jié)保障質(zhì)量、用心排查隱患、全面細(xì)致、不抱有僥幸心理、用嚴(yán)謹(jǐn)守護(hù)安全。讓員工從“差不多就行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙唤z不茍、按章操作”。

　　腦勤、嘴勤、腿勤是做好基層安全管理的行動根基，凝聚力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力是筑牢安全生產(chǎn)防線的核心支撐，積極性、主動性、嚴(yán)謹(jǐn)性是推動安全工作走深走實的內(nèi)生動力。這九方面相輔相成、缺一不可，既是基層管理人員的履職準(zhǔn)則，也是帶領(lǐng)團(tuán)隊抓實安全生產(chǎn)的行動指南。未來工作中，我將以這九大要求為標(biāo)尺，躬身實踐、篤行不怠，帶頭踐行、全員推動，把各項要求融入生產(chǎn)運營的每一個環(huán)節(jié)，讓安全成為一種習(xí)慣、一種文化、一種自覺。以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)、細(xì)的舉措，凝聚團(tuán)隊合力、提升專業(yè)能力、強化執(zhí)行效力，全力守住安全生產(chǎn)底線，保障裝置平穩(wěn)高效運行，以實實在在的行動筑牢原料裝置安全生產(chǎn)的堅固屏障，推動團(tuán)隊安全管理工作再上新臺階。